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如果你的上司由于一个员工的业绩不好而罚你们集体员工在广场蹲着蹦一圈，你会怎么做？
体罚不是解决问题的好办法，对于团队管理、员工培训可以说弊大于利
！作为上级主管，主要职责是通过下属实现经营者的经营目标
！首先，主管有两个模块要做。
1、业务管理]业务管理包括分析、分解、制定计划、调动资源和人力来实现业务目标。
2、人事管理包括对下属的选拔、业务能力的培养、责任心和团队合作能力的培养、职业生涯规划、对每个下属的理解和关心、合理分配下属工作内容并指导其完成。
显然，上述上级主管在培养专业能力、培养团队合作能力、关心下属、合理分配工作、指导完成等方面做得不好。
体罚只会让结果更糟。如果我的上司拒绝接受以上的惩罚，我会接受的。我会把有限的时间花在有用的地方。
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遇到团队所有人业绩都很好的时候就一个人业绩不行，作为领导应该怎么去处理这个人？
这是每个团队都会遇到的事情。我的想法是：
首先，确认他表现不佳的原因是主观的还是客观的；
第二，我们不应该放弃每个团队成员的态度，进行培训和教育，使他的能力和态度能够跟上他；
此外，他可以降低他的目标和期望，减少球队的失利；
最后，他应该带头，这是不容易引导的。这是国王保持团结进步的必由之路。
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